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Mandat d'acquisition

  • Dossier 1787

Entreprises de construction et de génie civil recherchées au Québec

Localisation géographique

Partout au Québec, avec priorité aux régions de l’Estrie, de la Montérégie, du Centre-du-Québec, des Laurentides, de Lanaudière, de Laval et de Québec / Chaudière-Appalaches.

Profil de l'acquéreur

 

Notre client est un entrepreneur et dirigeant actif dans le domaine de la construction, avec une expertise particulière en estimation, appels d’offres, développement des affaires et gestion de projets.

Il recherche l’acquisition d’une entreprise établie disposant déjà d’une équipe opérationnelle et d’une structure lui permettant de concentrer son implication sur la direction générale, l’estimation, la sélection des projets et le développement des affaires.

Secteurs d'activités

 

Entrepreneurs généraux en construction commerciale, institutionnelle, industrielle légère et multilogement, ainsi que certaines entreprises de génie civil.

Les entreprises actives dans les marchés publics, parapublics et institutionnels présentent un intérêt particulier.

Certaines entreprises spécialisées peuvent également être considérées lorsqu’elles possèdent une forte composante d’estimation, de gestion de projets et de supervision de chantier.

Profil de l'entreprise recherchée

 

Nous recherchons une PME établie possédant une équipe de bureau et de chantier déjà fonctionnelle, idéalement avec chargés de projets, contremaîtres et ressources d’estimation.

L’entreprise recherchée doit permettre à l’acquéreur de se concentrer principalement sur la direction, l’estimation, les appels d’offres et le développement plutôt que sur la gestion quotidienne des chantiers.

Une capacité de cautionnement existante constitue un atout important. Une entreprise ne disposant pas actuellement d’une telle facilité peut néanmoins être considérée lorsqu’il existe une possibilité réaliste d’en établir une.

Période de transition​

à discuter

BAIIA

 

Nous privilégions la qualité de la plateforme, son potentiel de croissance, la solidité de l’équipe et sa capacité à réaliser des projets rentables plutôt qu’un seuil de BAIIA rigide.

Autres caractéristiques

 

Nous recherchons notamment des entreprises présentant plusieurs des caractéristiques suivantes :

  • équipe de gestion et de chantier structurée;
  • chargés de projets et contremaîtres en place;
  • expérience en appels d’offres;
  • présence dans les marchés publics, parapublics ou institutionnels;
  • capacité de cautionnement ou potentiel réaliste d’en obtenir une;
  • carnet de commandes et potentiel de développement;
  • possibilité de transition avec les actionnaires actuels;
  • potentiel d’amélioration de l’estimation, de la sélection des projets et du développement des affaires;
  • entreprise stable, en croissance ou présentant certaines possibilités d’optimisation.

Qualification financière​

 

Notre client a démontré sa capacité financière et son sérieux afin de réaliser une acquisition correspondant à ses critères. Uppercut Solutions CPA Inc. agit comme conseiller buy-side dans la recherche, la qualification et l’analyse des opportunités.

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Demander une analyse rapide

Une rencontre de 60 à 90 minutes avec un conseiller senior, suivie d’une synthèse structurée en 48 à 72 heures. Aucun engagement. Nous vous contacterons dans les 24 heures.

Parlons-en — en toute confidentialité

Un conseiller senior vous contactera dans les 24 heures pour comprendre votre situation et discuter de la prochaine étape. Sans engagement, sans pression — tout échange demeure strictement confidentiel.

Accompagnement au Financement​

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  • Achat d’un immeuble commercial
  • Achat d’équipements
  • Fonds de roulement (liquidités)
  • Achat et transfert d’entreprise
  • Développement d’une technologie
  • Développement de marchés

Peu importe les projets, il y a différents outils de financement qui peuvent être utilisés.

  • Effectuer des démarches seul, surtout lorsque l’on est peu expérimenté
  • Effectuer un plan d’affaires ou un sommaire de projet dont la stratégie d’entreprise n’est pas clairement expliquée
  • Négliger l’importance de la stratégie marketing et surtout la stratégie numérique dans un contexte de Covid-19
  • Effectuer des prévisions financières irréalistes
  • Demander du financement de manière irréaliste, c’est-à-dire qui ne tient pas compte de la capacité de remboursement de l’entreprise
  • Probablement la pire erreur, soit cogner à toutes les portes sans que le dossier soit solide et crédible

Ce sont que quelques-unes des erreurs communes effectuées par les entrepreneurs lorsqu’ils ne
sont pas accompagnés.

  • Nous accompagnons et améliorons les compétences de nos clients afin de préparer leur dossier pour le présenter à des prêteurs et ou investisseurs potentiels. Donc, nous ne faisons jamais tout le travail à la place de nos clients.
  • Notre philosophie est que notre client doit maîtriser son dossier et pouvoir le vendre lui-même à des prêteurs et ou investisseurs.
  • L’étendue de notre réseau nous permet d’obtenir le financement adéquat en fonction des critères de nos clients ainsi que ceux des prêteurs et ou investisseurs.
  • Nous utilisons des outils faciles à utiliser. Par exemple, pour les prévisions financières.
  • Notre rémunération est établie en fonction de notre performance. Aucune rémunération s’il n’y a aucun financement obtenu.