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Mandat d'acquisition

  • Dossier 101

Entreprise de fabrication ou distribution

Localisation géographique

Grand Montréal Métropolitain

Profil de l'acquéreur

Ingénieur mécanique ayant une solide expérience en gestion de projets et d’équipes de travail. Motivé et travailleur acharné.

Secteurs d'activités

Distribution ou fabrication de machineries et équipements
Outillage
Produits industriels
Transformation
Service aux entreprises manufacturières

Période de transition​

L’acquéreur souhaite que le cédant demeure en poste pendant 12 mois suivant la transaction.

BAIIA

L’acquéreur recherche prioritairement une entreprise avec un bénéfice avant impôts intérêts et amortissements d’au moins 250K.

Autres caractéristiques

L’entreprise doit offrir de bonnes possibilités de croissance, l’entreprise doit être en bonne santé financière et profiter d’une stabilité de la main d’œuvre. Aucune dépendance majeure envers un client.

Qualification financière​

L’acquéreur a démontré la capacité de pouvoir obtenir un financement pour son acquisition.

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Une rencontre de 60 à 90 minutes avec un conseiller senior, suivie d’une synthèse structurée en 48 à 72 heures. Aucun engagement. Nous vous contacterons dans les 24 heures.

Parlons-en — en toute confidentialité

Un conseiller senior vous contactera dans les 24 heures pour comprendre votre situation et discuter de la prochaine étape. Sans engagement, sans pression — tout échange demeure strictement confidentiel.

Accompagnement au Financement​

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  • Achat d’un immeuble commercial
  • Achat d’équipements
  • Fonds de roulement (liquidités)
  • Achat et transfert d’entreprise
  • Développement d’une technologie
  • Développement de marchés

Peu importe les projets, il y a différents outils de financement qui peuvent être utilisés.

  • Effectuer des démarches seul, surtout lorsque l’on est peu expérimenté
  • Effectuer un plan d’affaires ou un sommaire de projet dont la stratégie d’entreprise n’est pas clairement expliquée
  • Négliger l’importance de la stratégie marketing et surtout la stratégie numérique dans un contexte de Covid-19
  • Effectuer des prévisions financières irréalistes
  • Demander du financement de manière irréaliste, c’est-à-dire qui ne tient pas compte de la capacité de remboursement de l’entreprise
  • Probablement la pire erreur, soit cogner à toutes les portes sans que le dossier soit solide et crédible

Ce sont que quelques-unes des erreurs communes effectuées par les entrepreneurs lorsqu’ils ne
sont pas accompagnés.

  • Nous accompagnons et améliorons les compétences de nos clients afin de préparer leur dossier pour le présenter à des prêteurs et ou investisseurs potentiels. Donc, nous ne faisons jamais tout le travail à la place de nos clients.
  • Notre philosophie est que notre client doit maîtriser son dossier et pouvoir le vendre lui-même à des prêteurs et ou investisseurs.
  • L’étendue de notre réseau nous permet d’obtenir le financement adéquat en fonction des critères de nos clients ainsi que ceux des prêteurs et ou investisseurs.
  • Nous utilisons des outils faciles à utiliser. Par exemple, pour les prévisions financières.
  • Notre rémunération est établie en fonction de notre performance. Aucune rémunération s’il n’y a aucun financement obtenu.