Bernard Potvin

Senior account manager, CPA M. Fisc

Chambly, Québec

1 800 593-2444 Ext 224
French and English

A graduate in business administration with an accounting option from Université Laval and a master’s degree in taxation from Université de Sherbrooke, Bernard completed the 2nd cycle microprogram in consumption taxes at Université de Sherbrooke.

He has held controller and manager positions. Having always loved the tax aspect in business, in 2007 he completed a master’s degree in taxation. To increase his knowledge and skills, he enrolled and completed the 2nd cycle microprogram in consumption taxes. He can therefore support entrepreneurs and companies at different levels of taxation.

His role and mission is to support businesses and entrepreneurs at different stages of their professional life, whether during the operation of the company, in times of growth through acquisitions or when selling their business, at the time of retirement. He works to satisfy his clients by optimizing their tax situation by offering them optimal strategies adapted to their situation.

Philantropy

I chose the Mira Foundation which trains dogs that can help individuals and families in different ways. Mira dogs make a huge difference in improving the quality of life of blind people or people with autism disorders, as well as their families.

Accompagnement
au Financement

  • Achat d’un immeuble commercial
  • Achat d’équipements
  • Fonds de roulement (liquidités)
  • Achat et transfert d’entreprise
  • Développement d’une technologie
  • Développement de marchés

Peu importe les projets, il y a différents outils de financement qui peuvent être utilisés.

  • Effectuer des démarches seul, surtout lorsque l’on est peu expérimenté
  • Effectuer un plan d’affaires ou un sommaire de projet dont la stratégie d’entreprise n’est pas clairement expliquée
  • Négliger l’importance de la stratégie marketing et surtout la stratégie numérique dans un contexte de Covid-19
  • Effectuer des prévisions financières irréalistes
  • Demander du financement de manière irréaliste, c’est-à-dire qui ne tient pas compte de la capacité de remboursement de l’entreprise
  • Probablement la pire erreur, soit cogner à toutes les portes sans que le dossier soit solide et crédible

Ce sont que quelques-unes des erreurs communes effectuées par les entrepreneurs lorsqu’ils ne
sont pas accompagnés.

  • Nous accompagnons et améliorons les compétences de nos clients afin de préparer leur dossier pour le présenter à des prêteurs et ou investisseurs potentiels. Donc, nous ne faisons jamais tout le travail à la place de nos clients.
  • Notre philosophie est que notre client doit maîtriser son dossier et pouvoir le vendre lui-même à des prêteurs et ou investisseurs.
  • L’étendue de notre réseau nous permet d’obtenir le financement adéquat en fonction des critères de nos clients ainsi que ceux des prêteurs et ou investisseurs.
  • Nous utilisons des outils faciles à utiliser. Par exemple, pour les prévisions financières.
  • Notre rémunération est établie en fonction de notre performance. Aucune rémunération s’il n’y a aucun financement obtenu.

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