Martin Cadieux

Account Manager

Martin has about ten years of experience in sales and business development in the field of Construction, Insurance, Food, Aviation and NPOs. Graduated in Business Administration, specialization Marketing and Management of S.M.B./Entrepreneurship, Martin prioritizes the human side in his work. Taking the time to fully understand your needs and ambitions, he will use his team of partners to advance his transactions. He has often acted as an intermediary between different teams with sales teams, IT developers and the executive of a company. His ability to build relationships and ease in popularizing more complex situations make him a partner of choice in your business need.

Philantropy

I decided to promote and support the Starlight Children’s Foundation Canada. As a father of two young children, I can’t imagine what a family with a sick child has to overcome day after day. The foundation’s mission is to bring joy, laughter and all full of smiles to the seriously ill child and his family.

Every year, the foundation organizes the Drive for Smiles (D4S) event at the Mont-Tremblant circuit. A 2-day event where the passion for cars joins the camaraderie and is an opportunity to make seriously ill children smile!

Contact me if you would like to participate in the event or press the button below to donate.

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Accompagnement
au Financement

  • Achat d’un immeuble commercial
  • Achat d’équipements
  • Fonds de roulement (liquidités)
  • Achat et transfert d’entreprise
  • Développement d’une technologie
  • Développement de marchés

Peu importe les projets, il y a différents outils de financement qui peuvent être utilisés.

  • Effectuer des démarches seul, surtout lorsque l’on est peu expérimenté
  • Effectuer un plan d’affaires ou un sommaire de projet dont la stratégie d’entreprise n’est pas clairement expliquée
  • Négliger l’importance de la stratégie marketing et surtout la stratégie numérique dans un contexte de Covid-19
  • Effectuer des prévisions financières irréalistes
  • Demander du financement de manière irréaliste, c’est-à-dire qui ne tient pas compte de la capacité de remboursement de l’entreprise
  • Probablement la pire erreur, soit cogner à toutes les portes sans que le dossier soit solide et crédible

Ce sont que quelques-unes des erreurs communes effectuées par les entrepreneurs lorsqu’ils ne
sont pas accompagnés.

  • Nous accompagnons et améliorons les compétences de nos clients afin de préparer leur dossier pour le présenter à des prêteurs et ou investisseurs potentiels. Donc, nous ne faisons jamais tout le travail à la place de nos clients.
  • Notre philosophie est que notre client doit maîtriser son dossier et pouvoir le vendre lui-même à des prêteurs et ou investisseurs.
  • L’étendue de notre réseau nous permet d’obtenir le financement adéquat en fonction des critères de nos clients ainsi que ceux des prêteurs et ou investisseurs.
  • Nous utilisons des outils faciles à utiliser. Par exemple, pour les prévisions financières.
  • Notre rémunération est établie en fonction de notre performance. Aucune rémunération s’il n’y a aucun financement obtenu.

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