Vedant Bansal

Account Manager, MBA, Bpharm.

Toronto

vbansal@uppercut.solutions
Ext 301
English, Punjabi, Hindi and Gujurati

Vedant Bansal is an accomplished and detail-oriented Sr. Associate Consultant in Business Development. With a background in BPharm and an MBA, Vedant brings a unique combination of technical expertise and strategic business acumen to drive successful outcomes . He has extensive experience in market analysis, critical analysis, lead generation, and pipeline-building.

Vedant has a proven track record in decision support for projects of significant magnitude, with budgets of up to $15 million and resource management of up to 4,000 employees. He has a keen eye for identifying white spaces in the market, ensuring optimal product placement, and quantifying objectives for successful market penetration. Vedant’s expertise in search engine optimization (SEO) optimization and B2B promotion strategies further enhances his ability to unlock untapped potential markets.

Having worked with leading IT consulting firms such as Infosys and Confidential, Vedant has gained invaluable experience in analyzing expenses, optimizing budgets, and defending profit margins. His strong communication and troubleshooting skills have enabled him to effectively manage accounts receivable, resolve issues, and maintain high-quality standards.

Throughout his career, Vedant has consistently demonstrated a high level of hustle and diligence. From generating leads and conducting large-scale market research projects to analyzing consumer behavior and identifying emerging trends, he has consistently delivered results. His skills in GTM and segmentation, strategic planning, project management, and technical hiring further contribute to his comprehensive skill set in the field of mergers and acquisitions.

Vedant’s educational background includes an MBA from Xavier Institute of Management, one of India’s top B-schools, and a BPharm from Nirma University, one of India’s premier pharmacy schools. He has also earned certifications in Six Sigma Green Belt, Product Management, Project Management, Data Analytics, AI Applications in Marketing and Finance, and more.

Philantropy

Accompagnement
au Financement

  • Achat d’un immeuble commercial
  • Achat d’équipements
  • Fonds de roulement (liquidités)
  • Achat et transfert d’entreprise
  • Développement d’une technologie
  • Développement de marchés

Peu importe les projets, il y a différents outils de financement qui peuvent être utilisés.

  • Effectuer des démarches seul, surtout lorsque l’on est peu expérimenté
  • Effectuer un plan d’affaires ou un sommaire de projet dont la stratégie d’entreprise n’est pas clairement expliquée
  • Négliger l’importance de la stratégie marketing et surtout la stratégie numérique dans un contexte de Covid-19
  • Effectuer des prévisions financières irréalistes
  • Demander du financement de manière irréaliste, c’est-à-dire qui ne tient pas compte de la capacité de remboursement de l’entreprise
  • Probablement la pire erreur, soit cogner à toutes les portes sans que le dossier soit solide et crédible

Ce sont que quelques-unes des erreurs communes effectuées par les entrepreneurs lorsqu’ils ne
sont pas accompagnés.

  • Nous accompagnons et améliorons les compétences de nos clients afin de préparer leur dossier pour le présenter à des prêteurs et ou investisseurs potentiels. Donc, nous ne faisons jamais tout le travail à la place de nos clients.
  • Notre philosophie est que notre client doit maîtriser son dossier et pouvoir le vendre lui-même à des prêteurs et ou investisseurs.
  • L’étendue de notre réseau nous permet d’obtenir le financement adéquat en fonction des critères de nos clients ainsi que ceux des prêteurs et ou investisseurs.
  • Nous utilisons des outils faciles à utiliser. Par exemple, pour les prévisions financières.
  • Notre rémunération est établie en fonction de notre performance. Aucune rémunération s’il n’y a aucun financement obtenu.

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