Structurer une transaction en construction exige de la solidité.

Vendre votre entreprise de construction ne se résume pas aux chiffres — il faut renforcer la structure derrière ces chiffres (projets, contrats, personnel) pour que votre transaction tienne debout.
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Comprendre la réalité derrière les chiffres

Les entreprises de construction portent une exposition réelle dans les projets, les réclamations, la main-d’œuvre et le fonds de roulement. Nous révélons ce que les acheteurs testeront sous pression pour que votre transaction ne s’effondre pas.

Carnet de commandes et travaux en cours

Les marges de projet, les échéanciers et la comptabilité des travaux en cours doivent être défendables.

Cautionnement et capital

La capacité de cautionnement et les exigences en fonds de roulement façonnent la faisabilité de la transaction.

Risques contractuels

Les responsabilités, les avenants et les réclamations créent une exposition si non résolus.

Là où les transactions déraillent habituellement

Exposition de projet incomplète

Les risques de projet non divulgués ou mal documentés — réclamations, retards, dépassements — émergent lors de la vérification diligente et érodent la confiance.

Base de clients concentrée

Une forte dépendance envers quelques clients ou contrats publics rend les revenus fragiles sous un nouveau propriétaire.

Dépendance au cautionnement

Le transfert de la capacité de cautionnement n'est pas automatique — c'est un facteur structurel déterminant pour la faisabilité.

Continuité de la main-d'œuvre

Le départ de chargés de projets, d'estimateurs et de surintendants clés après la clôture peut rapidement déstabiliser les opérations.

Une approche structurée, avant et après la transaction

Uppercut est un conseiller en structuration — pas un courtier. Nous protégeons la valeur en rendant votre dossier défendable, vos modalités réfléchies et votre transition exécutable.

Avant la transaction : révéler les risques cachés des projets

Nous examinons les travaux en cours, les réclamations, la structure de cautionnement et la cessibilité des contrats — et nettoyons la documentation avant que les acheteurs ne découvrent des faiblesses.

Pendant la transaction : maintenir la valeur

Nous défendons vos marges, structurons les modalités de rétention et gérons les obstacles liés au cautionnement, à la réglementation et à l'emploi.

Après la transaction : protéger la continuité opérationnelle

Nous planifions la rétention du personnel, le transfert des projets et la communication avec les clients pour que l'entreprise ne perde pas son élan après la clôture.

Structure de la transaction : des modalités conçues pour la construction

Nous alignons les prix, les compléments de prix et les retenues avec les réalités des projets — pas seulement les indicateurs du bilan.

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Après la clôture : là où la réalité commence

La signature met fin à la négociation — et marque le début de l’exposition.

Transfert des projets

Les chantiers actifs nécessitent des plans de continuité qui protègent les échéanciers et les marges.

Rétention du personnel

Le personnel clé a besoin d'incitatifs structurés et d'une communication claire.

Continuité avec les clients

Les donneurs d'ouvrage testent la loyauté rapidement — la communication compte dès le premier jour.

Intégration des systèmes

L'estimation, la planification et les contrôles de projet peuvent nécessiter un alignement.

Crédibilité en structuration de transactions dans la construction

Nous comprenons les entreprises de construction — des risques liés aux travaux en cours aux dépendances de cautionnement et à l’exposition au niveau des projets. Notre travail se concentre sur une structure défendable, pas sur un élan superficiel.

Expertise sectorielle en structuration de transactions

Nous apportons une structure adaptée au secteur en matière d’évaluation, de vérification diligente, de conditions et de transition — pour que la transaction tienne le coup lorsque les opérations et les personnes sont mises à l’épreuve.

Entreprises actuellement en vente

Opportunités confidentielles alignées avec ce secteur. Les détails sont partagés après qualification.

Opportunité d’acquisition d’entreprise en Services Environnementaux et Hydrovac

Contracteur général en construction ou entrepreneur spécialisé recherché sur la Côte-Nord

Entreprises en construction recherchées Québec + Ontario et ailleurs au Canada

C'est pour vous si…

Vous envisagez de vendre une entreprise de construction
Vous voulez de la clarté au-delà des données financières de surface
Vous savez que le risque de projet ne s'arrête pas à la clôture
Vous voulez réduire l'exposition post-transaction, pas seulement conclure

Votre prochaine étape mérite un appui structurel

Prêt à préparer votre entreprise de construction pour la transition ? Parlez avec un conseiller Uppercut qui comprend la construction et la structuration de transactions.

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Demander une analyse rapide

Une rencontre de 60 à 90 minutes avec un conseiller senior, suivie d’une synthèse structurée en 48 à 72 heures. Aucun engagement. Nous vous contacterons dans les 24 heures.

Parlons-en — en toute confidentialité

Un conseiller senior vous contactera dans les 24 heures pour comprendre votre situation et discuter de la prochaine étape. Sans engagement, sans pression — tout échange demeure strictement confidentiel.

Accompagnement au Financement​

Remplissez le formulaire ci-dessous et nous communiquerons avec vous dans les meilleurs délais​

  • Achat d’un immeuble commercial
  • Achat d’équipements
  • Fonds de roulement (liquidités)
  • Achat et transfert d’entreprise
  • Développement d’une technologie
  • Développement de marchés

Peu importe les projets, il y a différents outils de financement qui peuvent être utilisés.

  • Effectuer des démarches seul, surtout lorsque l’on est peu expérimenté
  • Effectuer un plan d’affaires ou un sommaire de projet dont la stratégie d’entreprise n’est pas clairement expliquée
  • Négliger l’importance de la stratégie marketing et surtout la stratégie numérique dans un contexte de Covid-19
  • Effectuer des prévisions financières irréalistes
  • Demander du financement de manière irréaliste, c’est-à-dire qui ne tient pas compte de la capacité de remboursement de l’entreprise
  • Probablement la pire erreur, soit cogner à toutes les portes sans que le dossier soit solide et crédible

Ce sont que quelques-unes des erreurs communes effectuées par les entrepreneurs lorsqu’ils ne
sont pas accompagnés.

  • Nous accompagnons et améliorons les compétences de nos clients afin de préparer leur dossier pour le présenter à des prêteurs et ou investisseurs potentiels. Donc, nous ne faisons jamais tout le travail à la place de nos clients.
  • Notre philosophie est que notre client doit maîtriser son dossier et pouvoir le vendre lui-même à des prêteurs et ou investisseurs.
  • L’étendue de notre réseau nous permet d’obtenir le financement adéquat en fonction des critères de nos clients ainsi que ceux des prêteurs et ou investisseurs.
  • Nous utilisons des outils faciles à utiliser. Par exemple, pour les prévisions financières.
  • Notre rémunération est établie en fonction de notre performance. Aucune rémunération s’il n’y a aucun financement obtenu.