Président-Fondateur, CPA
Laprairie, CPA dans 7 Provinces dont QC, ON et AB
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Quand la trésorerie est sous tension, que les prêteurs appellent et que les décisions ne peuvent plus attendre — vous avez besoin d’un chef d’orchestre, pas d’une opinion de plus.
Nos conseillers interviennent avant, pendant et après une crise financière ou bancaire. Nous stabilisons la trésorerie, restructurons les relations avec les prêteurs et coordonnons vos professionnels sous pression. La même rigueur que nos interventions en fusions et acquisitions — appliquée à la vitesse d’une crise.
La plupart des crises ne commencent pas par un seul événement — elles s’accumulent. Le temps que la pression devienne visible, la fenêtre d’action s’est déjà rétrécie.
Notre équipe reconnaît les signaux tôt et intervient avant que les options ne disparaissent.
La banque pose des questions. Ou pire — impose des conditions. La relation passe de partenariat à surveillance, et chaque conversation pèse plus lourd.
Une source de revenus majeure disparaît. L’impact en aval n’est pas encore visible, mais il s’en vient — et le délai pour s’ajuster est plus court qu’il n’y paraît.
Les associés ne s’entendent pas sur la marche à suivre. Les décisions gèlent. L’entreprise dérive pendant que les gens débattent de la direction, et la fenêtre d’action continue de rétrécir.
Trop de feux, pas assez de clarté. Le dirigeant éteint des incendies au lieu de diriger. Quand tout semble urgent, rien ne se règle.
La gestion de crise n’est pas une intervention isolée — c’est une réponse coordonnée, calibrée selon la gravité et la vitesse de votre situation.
Diagnostic éclair, prévision de trésorerie, plan d’action sur 10 jours. Pour les fois où il vous faut un plan d’ici lundi. Nous évaluons la situation, identifions les risques immédiats et livrons un plan d’action concret en 72 heures.
CFO de crise sur place. Négociation bancaire, gestion de la trésorerie, stabilisation opérationnelle. Le chef d’orchestre reste jusqu’à ce que le contrôle soit rétabli — en coordonnant votre comptable, votre avocat et vos prêteurs autour d’un plan unique.
Preuves financières structurées pour les prêteurs, les tribunaux ou les parties prenantes. Quand les chiffres doivent raconter une histoire claire et crédible — nous bâtissons la documentation qui appuie votre position.
Prévention haut de gamme. Protection des clauses avant la crise, états financiers mis à l’épreuve, systèmes d’alerte précoce. Pour que vous n’ayez jamais besoin d’une salle de crise.
Une crise se termine quand vous cessez de réagir et commencez à décider. Voici les marqueurs qui confirment que le contrôle est rétabli.
Prévision construite, visibilité claire, fournisseurs priorisés. Vous savez exactement où vous en êtes — et jusqu’où la trésorerie vous mène.
Associés, conseil d’administration, employés clés — tout le monde travaille à partir de la même feuille de route. Fini la paralysie.
Que la suite mène à un refinancement, une restructuration ou une transaction — vous avancez à partir du contrôle, pas du désespoir.
Une crise existe rarement en vase clos. La stabilisation mène souvent à un mouvement stratégique plus large — et la bonne prochaine étape dépend de ce que la crise a révélé.
Quand la crise mène à un refinancement ou à une restructuration du capital. Une trésorerie stabilisée et un discours crédible ouvrent des portes qui étaient fermées sous pression.
Quand la situation exige des chiffres défendables — pour les prêteurs, les tribunaux ou les associés. Une évaluation construite en contexte de crise doit être blindée.
Il y a un moment où la situation cesse d’être gérable… et commence à exiger une aide extérieure.
Vous avez fait les calculs — ou vous évitez de les faire. Dans un cas comme dans l’autre, le délai est court et les décisions deviennent plus difficiles chaque semaine.
Le contrat s’est terminé, la relation s’est rompue ou le marché a changé. La perte de revenus est réelle et les effets en cascade ne se sont pas encore tous manifestés.
Une crise ne se résout pas par intuition. Elle se résout par un cadre solide, partagé et aligné entre tous les intervenants clés.
Chaque intervention est structurée dans le respect des lois en vigueur, des obligations réglementaires et des meilleures pratiques en matière de gouvernance.
Nos interventions couvrent plusieurs juridictions, avec une compréhension concrète des réalités fiscales, légales et opérationnelles propres à chaque territoire.
Nous travaillons en lien direct avec vos CPA, vos conseillers juridiques et vos institutions financières. L’objectif n’est pas de les remplacer, mais d’assurer l’alignement stratégique entre l’analyse financière, la structure de l’intervention et l’exécution opérationnelle.
Triage confidentiel avec un conseiller senior. Nous évaluons la situation, bâtissons un plan et agissons — généralement dans les 72 heures. Aucun engagement au-delà de la première conversation.
Président-Fondateur, CPA
Directrice de comptes
Directeur de compte, MBA, Bpharm.
Directeur développement des affaires
Un conseiller senior vous contactera dans les 24 heures pour comprendre votre situation et discuter de la prochaine étape. Sans engagement, sans pression — tout échange demeure strictement confidentiel.
Une rencontre de 60 à 90 minutes avec un conseiller senior, suivie d’une synthèse structurée en 48 à 72 heures. Aucun engagement. Nous vous contacterons dans les 24 heures.
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Peu importe les projets, il y a différents outils de financement qui peuvent être utilisés.
Ce sont que quelques-unes des erreurs communes effectuées par les entrepreneurs lorsqu’ils ne
sont pas accompagnés.